经济结构转型视角下的工商企业管理模式创新研(2)

（三）管理方式不够深入具体

目前，愈来愈多的工商企业在实际经营与发展中充分认识到管理模式创新的重要性，并制定了符合自身发展的管理模式，但是，工商企业在具体经验中，通常只有管理者能够认识到管理模式创新具备的重要性，而基层的职工对于管理却缺乏正确的认识，还有许多的管理方案只是流于形式，从而影响到管理价值以及作用的充分发挥，这种状况下，不仅会影响到管理的执行效果，而且管理方式也不够深入，这些都会对工商企业的发展与建设造成不利影响。

经济结构转型下工商企业的管理创新策略

（一）加大对工商企业管理的人才培养

想要确保经济的顺利转型，并促使企业实现长远发展，工商企业就需加强培养相关管理人才，并注重引进优秀的人才，以确保工商企业的相关管理工作得以正常运行，并保证企业管理工作的开展效率与效果[4]。因此，工商企业在进行管理人员招聘的时候，首先，应聘人员需具备丰富的专业化知识，还需具备相应的管理经验；其次，工商企业需注重对相关管理人员加强培训。在人员的定期培训时，不仅要注重知识的培训，实现经验共享，而且还要促进眼界的开阔，确保企业相关管理人员素质以及能力的提高，从而使管理人才能够更好地服务企业。

（二）突破传统的工商企业管理理念

在工商企业的传统化管理中，其运用的工作管理模式通常较为粗放，这种管理模式通常容易造成资源浪费的状况，这不仅会影响到企业经济的提高，而且还能使企业形成高生产以及高消耗的管理理念。在经济结构的转型期，工商企业需注重突破传统的管理模式，创建与时代发展相符合的新型管理模式，对其他企业的先进化管理模式进行积极学习，并应用到自己企业的管理中，通过良好经验的借鉴，不仅有助于企业管理水平的提高，而且还能促进企业的转型，并在发展过程中不断突破原有的管理状态，从而促使企业管理质量与水平提高，使企业竞争力得以加强。

（三）工商企业管理制度需要创新

经济结构的转型视角下，工商企业进行管理模式创新，需注重对企业的相关状况实施有效分析，并将其作为工商企业新管理模式创建的基础性依据，以确保管理职能得到充分发挥[5]。工商企业在对其管理制度进行制定时，需对每个岗位的具体职责实施科学合理分配，明确各个岗位的职责，以确保企业内的岗位人员能够充分明确自身的责任范围，从而确保相关管理制度得到有效落实，并对企业内存有的竞争性质的相关制度进行完善，这不仅有助于相关管理制度完善，而且还能确保企业员工获取利益的同时，实现企业制度的有效改革与构建。

（四）工商企业的管理模式强化

经济结构的转型背景下，工商企业的相关部门与人员都需保证企业的管理工作以企业的具体发展情况实施，工商企业需根据时代的具体发展需要，积极引进高素质人才以及应用高新技术，以确保工商企业的相关管理工作得以顺利开展。除此之外，工商企业还需将人才的培养作为基础，强化对工商企业各部门职责分析，安排相关管理人员积极参与到实践学习中，并依据企业的具体发展需求，做好相应的管理工作。另外，工商企业还需对相关管理模式进行不断探索，对我国当前所实施的管理制度深入分析，在企业体系完善的同时，解决管理中存在的各种问题，从而确保企业获得更多的社会效益以及经济利益。

结束语

综上所述，经济结构面临的转型调整和升级，想要使企业实现稳步发展以及企业效益的提高，工商企业就必须注重其管理模式的构建以及完善，通过加强人才培养、转变管理理念、完善制度等各方面进行创新，使工商企业的管理工作得以有效落实，这对企业提高管理水平，实现良好发展有着重要的指导意义。

[1]曹鹏.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代经济信息，2019，000(025)：18-19.

[2]汤玥莹.经济结构转型发展下的工商企业管理模式及对策研究[J].营销界，2019(47)：173-174.

[3]张波.经济结构转型发展下企业工商管理模式的探究[J].经济技术协作信息，2020(12)：3-3.

[4]廖明会.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代经济信息，2020(01)：48+50.

[5]黄依伊.探析经济结构转型发展下的企业工商管理模式构建[J].商场现代化，2020，914(05)：108-109.

文章来源：《科技创新与应用》 网址: http://www.kjcxyyyzzs.cn/qikandaodu/2021/0708/2256.html