国外公路项目建设特点与进度管理的创新探索(2)

最后是需要重视人员管理方面的创新[2]。工程项目管理应当以人为本：①领导者首先应增强自身的先进管理思想，提高自身技术水平、素合素质、管理知识等各方面能力，应当以先进的管理理念创新工程管理方法，尤其是在信息化时代应积极应用科技信息实现对公路工程的智能化管理，以促进工作中质量的提升。②人是项目进度管理的主体，必须提高全体人员的素质与质量，提高全员质量意识，推行全面进度管理，通过学习更成功、更先进的经验、方法及技术来开展项目建设，这也保障公路工程项目高效完成的重要因素之一。

4 结束语

综上所述，EPC作为现阶段工程实践中采用的重要模式，在实践中发挥出了显著价值，因此明确EPC模式的具体价值和应用手段，这于工程项目开展帮助巨大。文章对相关内容进行分析和总结，旨在指导实践。

[1] 赵国民.海外公路EPC项目进度管理的创新研究[J].工程建设与设计,2020(18):189-190.

[2] 杨涛.浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新[J].中国标准化,2017(12):116.

何强（1982－），男，四川邻水人；学历：本科，职称：工程师，现就职单位：重庆对外建设（集团）有限公司，研究方向：公路工程施工及管理。

EPC模式在现阶段的工程建设实践中被广泛利用，一方面是此种模式在资源优化配置方面有积极的作用，另一方面是此种模式在工程项目进度管理方面有突出的价值。现阶段国外公路建设实践中EPC模式利用比较的常见，具体分析公路EPC项目建设的具体特点，并对项目进度管理做分析，同时考虑基于EPC模式的精度管理创新，这能够为公路项目建设管理实践提供指导和帮助。1 EPC概述要分析研究国外公路EPC项目的建设特点以及精度管理创新，需要对EPC这种模式进行全面的分析与了解。就掌握的资料来看，EPC具体指的是公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在一般情况下，公司会在总价合同的基础条件下对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。对现阶段的EPC模式应用进行分析发现，这种模式的具体使用能够实现工程项目建设实践中的成本控制，而且利用这种模式能够将各个环节的优势资源进行集中利用，所以其对工程项目的整体质量保障有突出的现实意义。总的来讲，在项目实践中，将建设周期长、投资金额大的项目利用EPC模式进行进度管控，这于项目实施有积极的意义。2 国外公路EPC项目建设特点总结EPC模式的具体应用，并对比分析国外公路EPC项目建设实践发现在项目建设的过程中，其表现出了多方面的特点[1]，具体如下。首先是采用了固定总结合同。所谓的固定总结合同，具体指的是项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。在一般情况下，业主允许承包商因为费用变化为题而调整合同价值的情况非常少，目前实践中比较常见的总结调整多发生在业主允许施工范围或者是施工内容变更的情况下。就此特点在公路项目建设中的具体表现来看，公路建设的总价是固定的，如果不发生建设过程中的范围或者是内容变化，那么总价便不会出现调整。就具体的公路EPC项目建设来看，为了控制总结，项目给予建设范围、建设规模、建设标准以及功能需求等进行了总结控制。其次是由业主或者是委托业主代表进行项目管理。在EPC模式下，业主会利用工程总承包合同对总承包商进行约束，从而实现项目目标。在EPC模式下，业主自身参与的管理工作比较少，一般都是自己或者是委托业主代表进行项目的具体管理。在一般情况下，业主代表被认定为具有合同约定的全部权利，其主要完成业主指派的具体任务。就国外EPC公路项目的具体建设来看，公路项目的具体建设会通过相应的协调和控制达到管理目标。最后是在EPC模式下，承包商会承担比较多的风险。就公路项目的具体建设来看，基于EPC模式的具体利用，工程总承包企业需要承担大部分的责任以及风险，总承包商需要对项目的安全、质量、进度以及造价等工作复杂。总的来讲，国外公路EPC项目建设特点中有不少和一般EPC项目比较一致的内容。需要注意的是，国外公路建设的国情差别巨大，相应的建设技术、资金投入以及建设环境等也有显著区别，所以利用EPC模式进行工程项目建设，具体的项目开展会基于国情展现出不同。3 国外公路EPC项目建设进度管理创新在EPC项目建设实践中，进度管理对于项目成本控制有重要的价值，所以为了避免项目成本与总价控制出现冲突，需要基于总价控制目标强调进度管理的创新，以此来达到进度管理实效提升的目的。以国外公路EPC项目建设为例做分析，在进度管理实践中，创新需要从如下方面开展。首先是需要从项目执行的资源配置和状态方面进行管理突破。在工程建设实践中，资源的配置效果和利用状态会影响到具体的工程建设，所以为了保证工程建设进度，需要对资源的具体配置情况和状态进行优化。就此方向工作的具体开展来看，需要强调的内容有：①项目图纸的设计，其是项目实施的重要准备。②设备、材料的采购。设备和材料是施工实践中的重要资源，如果出现短缺会导致施工速度放慢，这于进度控制不利。③施工现场管理，比如设备、人员的具体利用，环境因素的控制等。总之，强调项目执行过程中的资源配置和状态调整，这于管理创新意义显著。其次是需要强调计划管理方面的创新。就计划管理的创新工作分析来看，主要内容有：①项目进度管理策划。在实践中，需要基于EPC项目实施的具体技术、施工方案等对项目开展的进度进行策划，从而为进度控制提供帮助。②计划编制。综合各方面情况强调计划编制，关注计划编制的全面性和完善性，这于实践工作而言帮助巨大。③进度报告。基于具体的管理计划实施进度管控，并及时汇报，从而为精度控制提供更具动态性的资料，这样，进度控制工作的实际效果表现会更加突出。最后是需要重视人员管理方面的创新[2]。工程项目管理应当以人为本：①领导者首先应增强自身的先进管理思想，提高自身技术水平、素合素质、管理知识等各方面能力，应当以先进的管理理念创新工程管理方法，尤其是在信息化时代应积极应用科技信息实现对公路工程的智能化管理，以促进工作中质量的提升。②人是项目进度管理的主体，必须提高全体人员的素质与质量，提高全员质量意识，推行全面进度管理，通过学习更成功、更先进的经验、方法及技术来开展项目建设，这也保障公路工程项目高效完成的重要因素之一。4 结束语综上所述，EPC作为现阶段工程实践中采用的重要模式，在实践中发挥出了显著价值，因此明确EPC模式的具体价值和应用手段，这于工程项目开展帮助巨大。文章对相关内容进行分析和总结，旨在指导实践。参考文献[1] 赵国民.海外公路EPC项目进度管理的创新研究[J].工程建设与设计,2020(18):189-190.[2] 杨涛.浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新[J].中国标准化,2017(12):116.

文章来源：《科技创新与应用》 网址: http://www.kjcxyyyzzs.cn/qikandaodu/2021/0708/2262.html