蔡进在第17场供应链创新与应用在线论坛上的讲

7月18日，第17场供应链创新与应用在线论坛举行，中国物流与采购联合会副会长蔡进在线出席并讲话。厦门国贸集团股份有限公司副总裁、供应链事业部总经理蔡莹彬在线参加并分享“深耕全球化产业链，助力战疫复工和脱贫攻坚”的经验。

以下为蔡进在会议上的发言：

蔡总讲得有深度，对如何构建供应链服务体系，实现供应链服务化讲得非常透彻，给我很深的印象。霍教授和兰教授的点评也画龙点睛，非常有高度。

一般我们谈供应链管理比较多，从生产、物流或者是其他各个领域都有阐释。一般来说，我们认为供应链是一个管理模式。但是供应链除了管理以外，它还有一个更有魅力、更有无限延伸空间的方面，就是它的服务。

通过供应链服务化，厦门国贸在这40年形成了一条具有实力、具有创新力、具有可复制性的供应链。我们有很多的企业也是朝这个方面发展的，所以今天厦门国贸对供应链服务体系的介绍有几点借鉴意义。

一、厦门国贸在推进供应链服务化的过程中抓住了供应链服务机制。

每一个产业的供应链形态是不一样的，比如说钢铁产业和服装产业的供应链形态在功能、环节或者要求上都是不一样的，但是在各个产业千差万别的供应链形态中，供应链服务的机制都是一样的。

厦门国贸从1980年成立以来，经历40年实现供应链服务化，最根本的就是找到了供应链的服务机制，形成了完整的服务体系。厦门国贸所形成的供应链服务机制、服务体系，也还在不断创新、不断提升。发展到目前来看，厦门国贸供应链服务机制抓住了4个要素。即全产业链基础+资源整合与高效协同+全球布局+价值增长，构成了厦门国贸的供应链服务体系。

第一是有全产业链的基础。厦门国贸不仅只做贸易、物流、电子商务等，而是把这些所有的元素和功能模块，基于上下游产业链的有机整合。

第二是供应链资源整合与高效协同。这是做供应链的抓手所在，也是供应链最基本的功能。

第三是实现了产业链全球布局。厦门国贸的市场基础定位视野很广泛、很宽阔，不仅仅局限于厦门、福建、或者全国，而是全球布局。厦门沿海是开放城市，有得天独厚的条件。国贸抓住了这个优势，把握了它基于全球市场做供应链布局的机遇。

第四是供应链上下游的价值增长。厦门国贸通过供应链服务首先不是为了自身盈利，而是千方百计地让产业链的上下游在原本的基础上形成新的价值，再在增长的过程中去发展自身，实现产业链上下游的价值增长。这样就把供应链最基本最共同的元素提炼出来，形成了它的供应链服务机制。

这就是我归纳厦门国贸提出来的最基本4个要素。依托全产业链的基础，整合协同的供应链抓手，宽阔的市场基础、全球布局，以实现产业链上下游的价值增长的供应链目标，这种模式是很完善的，当然还可以再进一步提升、进一步创新。刚才霍教授也谈到怎样把科技创新的元素加进去，让供应链向更加数字化、更加敏捷化的方向去发展。

二、通过40年的实践，厦门国贸用三个步骤形成了它的供应链服务体系。

首先，纵向整合。把全产业链上下游纵向整合形成垂直产业链，打造供应链服务体系。以厦门国贸的5大板块来看，它的整合范围是从生铁到钢铁，从纺织到服装，从橡胶到轮胎，从纸浆到纸张，从农业的初级产品到农产品等，厦门国贸打通上下游，形成垂直产业链的供应链服务体系。

其次，横向复制。蔡总一再强调他们的供应链服务体系是可复制的。目前厦门国贸已经复制了五大产业的垂直供应链体系，刚刚已经谈过，两位教授也点评过，这个体系还可以再进一步横向复制到更多的产业，形成更加广泛的发展空间。

厦门国贸把供应链的共同机制找出来以后，多元化复杂的供应链就变得简单，服务模式就变得可复制。当然在复制的过程中，在某个产业也会根据产业特点不断创新。有的供应链服务企业就做单一的行业，这无可厚非，但是理论上来讲，它的服务可以进入所有产业，比如大宗商品、消费品、农产品，它往后去推进到更多产业中，就会有大的提升。

第三，全球延伸。厦门有得天独厚的条件，沿海对外开放的程度高，厦门国贸抓住了这个契机，向全球供应链延伸，形成了巨大的供应链发展空间，这也是值得借鉴的。

总的来看，厦门国贸在40年的发展过程中，在不断进行纵向整合、横向复制和全球延伸的过程中，真正形成了它的供应链核心服务体系。作为供应链服务商，在供应链创新过程中形成了比较好的模式、可借鉴的模式、可推广的模式。这是今天论坛对我印象最深的地方。

文章来源：《科技创新与应用》 网址: http://www.kjcxyyyzzs.cn/zonghexinwen/2020/0722/434.html